涡北选煤厂“拼”字当先冲刺“双过半”
2026-04-24
涡北选煤厂深入贯彻集团公司二季度工作会议精神，以安全为基、生产为要、效益为本，多维发力、全力攻坚，确保实现时间过半、任务过半目标。
厂始终把安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，牢牢树立“安全风险是第一风险”理念。紧盯外委施工、烧焊动火、高空作业等高风险作业，强化源头治理，加强现场管控，切实做到“三位一体”抓安全。通过云端课堂、情景模拟、班前“5 分钟”案例警示等形式强化安全教育培训，全面提升全员安全意识、操作技能与应急处置能力。纵深推进“反三违、除隐患、严纪律、保安全”专项行动，健全完善风险分级管控与隐患排查治理双重机制，聚焦皮带机专项整治、“跑冒滴漏”“两整两清”治理等重点任务，不断提高现场标准化创建水平。
厂精准优化生产组织，科学统筹生产流程、严格过程管控。加大中煤返洗力度，充分发挥粉精煤叠筛、高精度灰分仪等设备效能，全力保障产品质量合格率 100%。紧扣“五降一提”核心要求，严格灰分、水分、台时、产率等关键指标考核，将指标任务细化分解到班组、落实到个人。积极开展“建功十五五 开局勇争先”主题劳动竞赛，推动跨车间攻关团队投身“五小”革新等揭榜挂帅活动，以赛促干、以赛提效，充分激发全员创新创效潜能。
厂牢固树立“一切成本皆可降”理念，推行全要素、全过程成本管控，从严管控材料费、修理费、物流费、采购费等关键费用支出。严格材料计划、储备、处置全流程审核，从源头上杜绝浪费。坚持“能自营不外委、能自修不采购”，强化零星工程与设备修理全过程管控，严防资源损耗。持续深化对标管理与内部市场化建设，压实物资采购、项目建设等重点环节合规审查和职能监督责任，全面提升依法治企与合规管理水平。
（审核：钟 笛 责编：尹 杰）
