2026-01-16
开局关系全局，起步决定后势。“十五五”开局之年，临涣焦化公司认真学习贯彻集团“两会”精神，干部职工精神饱满、步履匆匆，奔赴紧锣密鼓的项目现场，赶往热气腾腾的生产一线，沉下心来抓落实、办实事，以奋进之姿开启新的一年。
开局之年，当有开局之识
“得其大者可以兼其小”，放眼全局、深谋一域，一域增光、全局添彩。
踏上新征程，公司坚持“一盘棋”统筹，聚焦效率和效益，广泛听取意见、深化系统分析，科学制定安全、环保、设备、生产、经营、能耗、职工收入等关键指标，在顶层设计上凝聚共识、明晰方向。坚持“一体化”发力，明确“以焦为基、以气补焦、以化强焦”发展战略，修订完善“安全、环保、生产、机电、经营、党建、数字化”七大板块总体规划，分阶段实施，推动各项工作取得新进展新突破。坚持“一条心”落实，突出“严管副职、严管干部”“一级抓一级、一级严一级”，把强化作风建设作为贯彻执行各项决策部署的有力手段，持续凝练干事创业新动能。
开局之年，当有开局之智
发展和转型中的许多问题，绕不开、躲不过，必须愈难愈进、勇往直前。
公司加强精细生产管控，主动对标标杆企业，实施三级工艺参数预警机制，强化工艺纪律执行，持续深化九大指标增产增效。强化设备保障，严格执行焦炉四大车“二开一备一检修”管理模式和干熄焦、带式输送机等装置的定修模式，确保检修时间充足、质量可靠。强化技改攻坚，聚焦生产技术难题，完善瓶颈问题专家集中会审、重点难题分管领导牵头攻关工作机制，加快推进重点技改项目。坚持党建与生产“两手抓、两手硬”，聚焦安全生产、降本增效等重点工作，扎实推进“支部攻难关”项目，积极谋划“金点子”征集、“攻坚克难英雄榜”，汇聚众人之智，一题一题解，一步一步迈，实现成果转化与人才培养的双重收益。
开局之年，当有开局之力
安全生产，重于泰山。提高全员安全意识，坚定不移实现全年“四零”目标。
公司坚持以安全体系建设为统领，以最严管理、最严措施抓安全，推动“两个规范”落实落地。制定《关于加强2026年安全生产管理体系建设的决定》，围绕“深化安全生产标准化创建、深入推行风险管控与隐患排查双防双控机制”两项核心任务，压实各层级责任。同时，以夯实薄弱环节为重点，全面推行承包商“内外一体化管理”，统一标准、严抓考核，以前所未有的决心和力度，全力守牢安全防线，助推公司迈出开局新步伐，镌刻开局新荣光。
（审核：李 想 责编：尹 杰）
