2026-01-13
新的一年，临涣焦化公司把安全作为“重于一切、高于一切、先于一切、压倒一切”的政治任务，坚定安全“四零”目标不动摇，以最严的管理、最严的措施保安全，为公司高质量发展提供坚实稳固的安全保障。
“通过本次的危险与可操作性分析 ，改善了工艺系统可操作性，使系统装置风险得到有效管控，同时相关专业人员积极进行交流，掌握分析工具实用性，完善在役装置系统过程安全信息，提升了分公司的安全管理水平。”这是1月11日，甲醇分公司进行生产安全工作分析汇报的一个场景。
踏上新征程，公司将深入推行风险管控与隐患排查双防双控机制纳入安全管理核心任务，构建系统性风险辨识体系，施工项目必做作业安全分析、新建项目必做危险与可操作性分析、技改项目必做预先危险性分析，建立焦化特色风险辨识机制。优化检查清单，探索隐患检查、评估、整改、验收全流程信息化、人员定位赋能现场巡查机制，完善事故隐患内部报告奖励机制，全面提升隐患排查治理质效。
新年伊始，公司深入谋划推进安全生产管理体系建设，围绕“深化安全生产标准化创建、深入推行风险管控与隐患排查双防双控机制”两大核心任务，明确13个突出，38项具体任务，为“开局冲刺”铆劲加力。
公司严格落实“三防三加强两规范”要求，建立全流程风险分析机制，强化重点危险化工工艺管控，开展生产系统专项整治，持续强化过程安全管控；发挥工业互联网+危化平台信息化集成优势，强化“两重点一重大”和火灾爆炸危险场所源头治理；加强现场安全监护，积极推广应用新技术、新设备，强化特殊作业管控；围绕皮带机标配规范、机头机尾标准化管理、保护装置运行等核心要点，深化带式运输机专项整治。
（审核：李 想 责编：尹 杰）
