2025-11-11
四季度以来，朱仙庄矿加强煤质管控，通过细化考核、严控生产、协同调度，进一步提高经营质量。
面对市场需求波动、安全形势严峻、生产衔接紧张等多重压力，朱仙庄矿坚持“煤质就是效益、煤质就是工资”的理念，把原煤灰分、水分、夹矸率等指标细化分解到区队、班组和个人，用活内部市场化杠杆，严格考核，真正让“软指标”变成了“硬约束”，进一步提高原煤质量。
矿加大现场控矸、控水、控杂监管力度，根据工作面煤层厚度实际情况，严格控制采高，合理选择回采层位，减少现场操作的割矸量及遗煤量，做到应采尽采、精采细采。强化885、Ⅱ1057两个工作面过断层构造期间的管理，制定煤质管理针对性措施，最大程度减少自然条件对煤质的影响，确保出煤则优。
矿坚持每日调度会制度，精准实施产、运、销全链条协同调度，建立高效的信息沟通机制，密切关注装车组织，严格管控装车质量，全力提升外运效率。针对冬季运行特点，积极落实防冻措施，深入开展隐患排查和设备检修，及时加注防冻液、机油，强化保温防冻管理，保障装车及相关设备在低温环境下安全、稳定、可靠运行。
（审核：田伯权 责编：刘梦祥）
