台湾a片

聚焦核心目标 加快推进矿井建成投产

——访成达公司党支部副书记、总经理朱建，经营副总经理齐中立

新年启新程，实干开新局。成达公司如何将台湾a片 2026年“两会”精神转化为陶忽图项目建设的强劲动力，以务实举措推动矿井高质量建成投产？1月19日，记者采访了该公司党支部副书记、总经理朱建，经营副总经理齐中立。

记者：如何学习好、贯彻好、落实好集团“两会”精神，推动陶忽图煤矿尽快建成投产？

朱建：首要任务是做好“两会”精神的宣传贯彻工作。通过组织成达公司全员开展专题学习，精准传达“两会”精神与集团战略部署，凝聚全力投产的思想共识；对照高质量发展要求，细化工程质量、工期、投资、安全等四大控制目标方案，层层分解任务，明确时间节点与责任主体，构建全员尽责的工作格局；聚焦投产核心目标，严控工程质量与建设工期，以实打实的建设成效践行“两会”精神，助力集团高质量发展。

其次，做好四个方面具体工作，确保项目尽快建成投产。一是以提单进为突破点，加快煤巷快掘系统建设，实现所有煤巷快掘应上尽上，督促参建项目部配足快掘设备、配强TBM操作人员，多措并举提升单进水平，跑出项目建设加速度；二是以优系统为核心，针对运输、提升、通风、排水、供电等核心系统，细化管控标准并刚性落实，筑牢安全运行防线；三是以促验收为关键，强化工程质量、设备验收及材料抽检与第三方检测，确保工程设备材料达标创优，同时理清投产核批程序，统筹推进、逐项突破，提前做好投产验收准备；四是以保投产为目标，锚定2026年投产“六大”目标，倒排工期、挂图作战，优化施工力量调配，强化队伍协同，保障“矿、土、安”工程衔接有序、高效推进，力争达成年度投产目标。

记者：结合集团2026年“两会”精神，陶忽图煤矿将如何提升矿井经营质效？

齐中立：一是压实目标任务，严格绩效考核。以目标闭环管理压实责任，将集团下达的“六大”目标任务细化为可量化、可考核的年度经营指标，建立“清单化”任务台账，逐级落实责任，精心编排施工方案；制定切实可行的绩效考核办法，将考核结果与薪酬分配紧密挂钩，构建全员参与、全过程控制、全方位落实的经营管控格局，确保2026年年底实现矿井联合试运转。

二是多措并举，强化投资管控。积极筹措建设资金，坚持“无计划不投资、无投资不施工”原则，以投资概算为基础，统筹“矿、土、安”三类工程投资计划，细化分解各项投资，确保具体可控；严格控制工程变更，实行分级管理与合规审批，重大变更开展安全技术经济一体化论证；在满足安全与功能需求前提下，优化设计方案，选择性价比最优的技术方案与设备选型，将矿井投资控制在计划以内。

三是加强风险防控，确保合规管理。以风险防控为底线，规范公司治理与合规经营，确保所有经营活动符合法律法规与行业监管要求；完善现代企业制度，强化内部控制体系建设，重点加强招投标、合同签订、工程结算等领域合规审查，坚守廉洁底线，营造风清气正的工作环境。

（审核：朱  建    责编：李  敏）