走进临涣焦化甲醇分公司精馏装置区，青年技术员们正围着设备讨论参数优化方案。“温度曲线怎么调整？能耗还能不能再降一降？”技术骨干马思涛提出想法。在他身后，“党员示范岗”的红色标牌格外醒目。
筑讲台、比学习；摆擂台、比业务；设舞台、比创新；建展台、比奉献；搭平台、比成效。自“‘五台’竞技 青‘醇’逐梦”党建品牌创建以来，该党支部将红色动能精准注入生产经营各环节，推动这支平均年龄不足36岁的青年队伍快速成长，成为企业高质量发展的生力军。
“支部活动要实打实地解决问题，不能搞花架子。”党支部书记王鑫坦言。该党支部创新开展五分钟小课堂活动，利用晨会时间让技术骨干轮流授课，通过PPT讲解、实物教学、反向授课等形式，集众智、提方案、解难题，让专业知识流动起来。
为精准攻克生产中遇到的难题，该党支部将主题党日搬到生产一线。每季度，按专业设立的6名“擂主”，以擂台赛机制接受全员挑战。“理论+实操”的综合考核下，胜者晋级卫冕，收获真金白银的奖励，连续卫冕者直通人才库并获得晋升机会。同时，该党支部进一步健全完善年度、季度市场化奖励机制，以机制活力催生创新动能。二期精脱硫系统技改项目顺利通过竣工验收，年增精甲醇9240吨，安全、环保、经济效益显著提升；《甲醇一期饱和塔排污水回收再利用》《湿式气柜塔节补水循环利用装置》等项目接连斩获公司金点子、银点子奖；70余项专利从产线走向应用，年创效超千万元。
党支部精心构建平台体系，推行“五星评比”动态积分管理，量化成长轨迹；明确管技人员三级成长梯队，分层建立技术员储备库，配套市场化薪酬政策，让技术骨干“升职又加薪”。“荣誉+薪酬+晋升”三重激励体系，彻底打破“干多干少一个样”，全面激活内生动力。
从讲台传道解惑到擂台实战比拼，从舞台创新涌动到展台榜样引领，再到平台成长护航，“五台”如同五根坚实的支柱，在党支部的引领下，共同构筑高质量发展的核心人才支撑体系。
（审核：秦国栋 责编：尹 杰）
