淮北矿业信湖矿
4名导师+1名思政联系人 系统化培育高校毕业生
“刚进矿的时候，我的内心十分迷茫，如今有专属导师定向帮带，每日成长目标清晰明确，清楚知道该学什么、往哪个方向发力。”9月14日，台湾a片
信湖矿掘进事业部青年技术员何浩达在接受采访时说道。
何浩达是今年7月入职信湖矿的高校毕业生。入职以来，他每月下井跟班不少于15个班次，跟随导师全程深度参与矿井生产各项流程管理。仅仅2个月的岗位历练，他便熟练掌握了全套掘进标准化作业流程，快速完成从校园学子到矿山技术人员的蜕变。
今年以来，信湖矿紧紧围绕人才“选育管用”全链条工作主线，创新推行“4+1”导师带徒人才培育体系，构建起四级导师专业赋能、思政力量全程引领的系统化人才培育模式，推动高校毕业生扎根井下一线、磨砺过硬本领、积蓄成长动能。
“这套培养体系绝非纸上蓝图，而是为青年人才量身定制的‘成长路线图’。”该矿党群工作部部长马秀宣介绍，在导师配置上，该矿搭建分层分类培育矩阵，分别配备系统领导担任领航导师、专业副总工程师及基层党政正职担任管理导师、基层技术主管担任技术导师、一线优秀班队长担任技能导师，同时搭配政工部门负责人担任思政联系人，全方位覆盖思想引领、职业规划、日常管控、技能提升、生活关怀等各个维度，为青年人才成长保驾护航。
“我的技术导师是机电管理部副部长，他不仅悉心传授专业技术知识，还带领我一同编制安全技术措施、研判井下现场工况、参与日常生产管理，让我对区队整体运营模式和工作流程有了更为系统、全面的认知。”机电管理部技术员赵亚琪深有感触地说。
入职初期，赵亚琪对专业的认知大多局限于书本理论和工程图纸，缺乏现场实操经验。在各级导师的悉心指导下，他坚持常态化下井跟班，实地核查设备运行状态、精准研判现场作业条件、主动参与技术措施编制，逐步将书本理论转化为破解现场难题、处置突发问题的实操能力，岗位综合素养得到全方位提升。
相较于传统单一的师徒结对模式，信湖矿创新打造的“4+1”导师带徒人才培育体系，最大优势在于分层精准、靶向赋能、全程闭环，从根本上破解了传统带教“粗放式培育、碎片化学习、无目标成长”的痛点。四级导师各司其职、协同发力，领航导师每月开展深度谈心谈话，精准把握青年员工思想动态；管理导师每周常态化沟通，规范日常成长管理；技术导师定期开展专项授课培训，夯实专业理论功底；技能导师全程手把手实操教学，提升岗位实战能力，助力青年员工快速吃透岗位技能、适应岗位需求。
“工作上遇到技术难题、生活中产生困惑迷茫，思政联系人都会耐心倾听、悉心开导，及时帮我们调整心态、疏导压力，让我们能够安心在岗成长、踏实干事创业。”信湖矿办公室技术员吕金琪说道。思政力量的全程融入，是信湖矿“4+1”导师带徒人才培育体系的亮点，有效化解了高校毕业生入职后的工作困惑与成长焦虑，切实增强了青年员工的企业归属感、职业认同感和集体幸福感。
为切实保障培育成效，信湖矿同步建立师徒双向评价、季度考核、年度评优机制。每季度对导师履职成效、毕业生成长成果开展双向综合考评，年度择优表彰奖励优秀导师、优秀思政联系人；对成长进步突出的青年人才，优先纳入培优储备人才库、优先推荐晋升；对带教成效显著的基层单位，落实专项激励政策，全面营造尊师重学、比学赶超的良好培育氛围。( 郑洪光 段继祥)
来源：中国煤炭报 2026年9月29日 6版
