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许疃矿综掘一区会议室，市场化结算公示单上进尺、耗材、检修、安全等各项数据清晰罗列，职工对照分值就能算出当班收入。今年以来，许疃矿以内部市场化提质增效为主线，通过刚性考核压实经营责任、精准管控压降生产成本、多元激励释放全员创效潜能，实现生产效率和经营效益的双提升。
该矿实施“矿—科区—班组—岗位”四级考核，严格执行“日统计、周汇总、月考核、月兑现”机制。综采、综掘等单位细化40余项量化考评标准，覆盖每一个岗位；保运、通风等单位区分一线与辅助岗位，设置差异化考核权重。运输区依托差异化考核机制，合理拉开班组薪酬差距，有效打破“大锅饭”，真正实现干多干少不一样。机厂、供销管理部将考核结果与薪酬晋升紧密挂钩，充分发挥考核的导向作用，刚性兑现奖优罚劣，以考核倒逼责任落实。
该矿严格落实“七控一加强”降本增效刚性举措，从物资、水电、外委等关键环节精准压降成本。加强物资管控，落实“定额领用、以旧换新、超耗自负”机制，严控各类生产性和非生产性支出。完善岗位内部市场化激励机制，依据苦脏累险、技能高低制定差异化收购单价，薪酬向一线关键岗位倾斜。各区队签订经营契约，按量结算、超奖欠罚，激活职工创效的内生动力。
“下一步，我们将继续加大内部市场化考核力度，打通安全、生产、成本协同增效路径，真正实现矿井效益提升、职工增收双赢。”许疃矿经营副矿长韩津说。
（李亮 王祥彪）
来源：中国煤炭报 2026年8月8日 2版
