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涡北选煤厂实施“墩苗育才”计划
涡北选煤厂开展导师带徒活动
近日，安徽台湾a片
涡北选煤厂组织开展大学毕业生年度考核暨成长座谈会，全面检验“墩苗育才”计划实施成效。该厂同步修订了大学毕业生“墩苗育才”计划实施细则，力争实现新进大学毕业生“一年上手、两年合格、四年成才、七年拔尖”，全力打造适配企业发展的高素质青年人才队伍。
全周期闭环培育
该厂实施“墩苗育才”计划，紧扣大学毕业生成长成才的全周期闭环管理，系统构建“教、学、练、战”一体化的全链条培养体系。
毕业于河南理工大学的研究生蒋云翔回忆：“面对复杂的洗选工艺流程和密密麻麻的设备参数，我一度很迷茫。多亏厂里推行的‘双导师’制度，给我安排了车间主任作为业务导师，集团工匠大师作为实践导师，手把手教我操作、耐心讲解原理。”
该厂建立新进大学毕业生专属信息台账，实行“一人一档、动态更新”的常态化管理，精准匹配个人专业特长与岗位履职需求；为每名新进大学毕业生配备科级业务导师与班组长实践导师，组成专属“双导师”帮扶专班。该厂严格落实“一月一复盘、一季一考评”的常态化跟踪培养机制，让大学毕业生安心、暖心、顺心。
全场景实战练兵
该厂聚焦实战赋能，精准搭建成才练兵平台，靶向破解青年人才成长中的堵点与能力瓶颈。
该厂创新开设一线“实景现场课堂”，将培训阵地前移至生产车间、作业现场及设备旁边，以在用设备为实操教具，以现场常见故障为实训考题，组建劳模工匠专职讲师团，推行“职工按需点单、车间统筹接单、职教精准配单”的定制化培训模式。培训内容覆盖选煤生产工艺全流程，岗位实操培训综合覆盖率达98%以上。
该厂创新推行“大学生班官”历练机制：新进大学毕业生入职满半年后，择优参与班组辅助管理，通过牵头班前会交底、全域安全隐患排查、现场生产协同调度等一线实务，实打实锤炼统筹协调与现场管控的综合履职能力。
“从跟着开班前会，到独立主持十多次班前会，排查‘安全隐患人’，协调生产任务，这个过程让我真正理解了‘责任’二字的重量。”电信车间“大学生班官”张全矿说道。
同时，该厂常态化举办青年大讲堂、“青年智汇空间站”等特色活动，鼓励青年人才主动投身“五小”创新攻关、现场工艺优化、设备提质技改等重点项目。近两年来，多名青年骨干牵头攻关的技改创新成果先后获得表彰。
全方位暖心护航
该厂持续优化暖心服务与保障机制，解除大学毕业生的后顾之忧。该厂健全考核激励体系，将日常履职表现、年度成长考核结果与专业技术职务聘任、岗位评优评先、专项绩效奖励直接挂钩。
“考核不是目的，而是为了倒逼大家主动学习、提升能力。”该厂党委相关负责人表示，通过“压担子、严考核、强激励”，让每一名专业技术人员都有成长压力、有发展动力。
同时，该厂精准聚焦外地单身大学毕业生的急难愁盼，常态化开展心理健康疏导、团建联谊、相亲交友等暖心活动，切实解决青年职工婚恋交友及异地生活的后顾之忧。
此外，该厂高标准建强优秀年轻干部人才储备池，近两年来，已择优选拔10名“90后”青年骨干走上关键管理岗位，同时向上级机关、兄弟单位输送复合型人才10余名。
来源：中国煤炭报 2026年5月12日 6版
