挣工资，在桃园矿有了新名堂
“活儿还是那些活儿，但工资不再是原来的算法了。”这是开年以来，安徽台湾a片
桃园矿广大干部职工嘴边常挂的一句话。
面对新一年经营形势，该矿没有沿袭老路，而是将“挣工资”的理念进一步深化落实。从定岗定员的刚性约束到岗位承包的全面开花，再到岗位置换的破冰尝试，内部市场化的分配变革，正在该矿悄然发生。
不是单纯减人而是“瘦身强体”
“过去一到冬季就发愁，冬季‘三防’年年搞，钱没少花，力没少出。”该矿经营管控部部长王忠义算了一笔账，以往地面冬季“三防”工程需投入11万元，去年通过内部招标，保运区以不到4万元的价格承揽，为矿上省下6万多元。
这不是个例。2026年，桃园矿以定岗定员为政策抓手，重新丈量各单位用工盘子。不搞“一刀切”式减员，而是通过精准核岗，让富余劳动力显性化，在内部劳务市场有序流动。
“定岗定员不是把人‘定死’，而是把工作量定实、把工资薪酬定活。”该矿经营副矿长陈华表示。喊了多年的“减人不减资”真正落到制度里，减下的人不再是负担，而成为其他缺员岗位的“香饽饽”。
从“人等活儿”到“找活儿干”
在桃园矿，岗位承包早已不是新鲜词，但2026年的承包有了更深的算账内涵。
风动工具维修，过去是外委送修与定岗自修“两张皮”，效果不理想，且花费不小。今年，此项工作由2名职工业余承包，明码标价，每月5000元劳务费。活儿还是一样，但机制一变，职工责任心大不一样，维修质量也有了保障。
井口绞车房，这个曾经24小时不敢离人的“特保”岗位，如今也被纳入承包序列。岗位定员重新测算，工时重新核定，薪酬与提升效率、设备完好率全面挂钩。
“以前是人等活儿，工资按月发；现在是把活儿包给人，干完拿钱。”有着多次承包经验的保运区职工陈若华感慨。
内部市场化的工资增收，让大伙儿尝到了甜头。今年政策一出台，各区队、班组盯着矿网站各零星工程竞标公示栏，看得比工资条还勤。
从定岗定员到多能多酬
通防区的变化，是该矿内部市场化建设的一抹亮色。
以往，人员只进不出、岗位只增不减。去年，该矿在通防区推行岗位置换，在保持原有岗位编制不动、职工工资不降的基础上，抽调骨干新组建一支钻机组，成建制投入Ⅱ1016工作面治灾工程。
“人还是那些人，工作却打开了新局面。”该矿通防区区长李安昌介绍，钻机操作、瓦斯抽采管路维护，这些曾需要打报告增人的活儿，现在靠内部置换解决了。同时，职工通过技能培训实现“一人多证”，哪里需要就去哪里，挣工资的路子反而更宽。
“过去一听调动就犯嘀咕，生怕换岗后收入降低。”该矿通防区职工李响说，“现在想明白了，矿上是在帮我们找更多的活儿干、找更值钱的活儿干。”
同样实现置换的还有炸药库和井口超市。库房实行智能化改造后，富余人员没有闲置，而是被轮流调配至地面灌浆站等岗位。岗位变了，工作变了，但工资不降，人心稳住了。
“矿上不养闲人，也不亏待能人。”桃园矿矿长任建国在经营分析会上直言，“挣工资不是等着发，是主动创效益。创效越高，收入就越高；掌握技能越多，舞台就越大。”
手记
从2018年“市场化+”破题到2022年“劳务竞价平台”成势，再到2026年定岗定员与岗位置换的深度融合，桃园矿挣工资的内涵，已从业余时间“找外快”，逐步升级为主业岗位算细账。
“不养闲人、不留虚岗、不埋没每一滴汗水”的理念已深入人心。一项项明码标价的劳务项目、一次次公开透明的网络招标、一批批掌握复合技能的职工不断成长，正变成矿井增效、职工增收的真实图景。（陈敏奎）
来源：中国煤炭报 2026年2月28日 2版
