进入下半年，朱仙庄矿聚焦经营创效核心任务，瞄准提质增效、降本增效、开源节流关键环节，不断加强成本管理，深挖增效潜力，打响经营创效“持久战”。
矿根据煤层厚度、煤体松软情况合理选择放煤步距和放煤循环，在保证资源回收率的情况下，努力降低灰分；强化排矸系统运行保障，确保智能选矸系统的正常运行，严禁煤块混入矸石，从生产源头把好煤质“关口”，最大程度保证上井原煤质量；对井下各运煤系统及采掘工作面铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行专项检查，确保各采掘工作面煤质可控。
矿通过深入开展技术比武及合理化建议、“金点子”、科技创新成果征集等活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对好建议进行奖励。坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率。充分发挥各单位自制加工、修旧利废内部优势，全面激发职工节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，推动废旧物资“再上岗”。
矿构建“指标分解—过程管控—刚性考核”闭环体系，将成本费用逐级分解到区队、班组，实行定额管理、动态监控。严控材料支出，建立物资领用台账，实时掌握物资状态信息，做到“谁使用、谁管理、谁回收”，重点强化回撤地点物料回收率。坚持“能修复不投新、能自制不购新、能自修不外修”原则，实行修旧利废与工资绩效挂钩，让降本增效成为全员自觉行动。
（审核：王家齐 责编：尹 杰）
