“真没想到，我能从一名综采维修电工成长为技师！”临涣矿综采二区青工朱宏伟难掩激动。上半年，全矿像他一样实现技能晋升的职工达67人，人才队伍建设交出亮眼“成绩单”。今年以来，临涣矿全面推行“6442”创新创效培训方案，构建“技术攻关—人才孵化—成果转化”全链条体系，推动培训与安全生产深度融合，为矿井高质量发展筑牢人才技术硬支撑。
“六大团队”锻造攻坚主力军。成立综采、掘进、机电、通防、单轨吊和工匠六大专业团队，由分管矿领导挂帅、专业副总牵头、支部书记落实，形成“专业引领、协同攻坚”体系。各团队聚焦技术瓶颈，推行“现场教学+模拟操作+实战考核”进阶培训，实施“师带徒”契约化管理，定期开展岗位竞赛与工匠讲堂。上半年，28个关键岗位、594人次参与练兵竞赛，67人实现技能晋升，“学技术、比技能”蔚然成风。
“四项机制”激活人才蓄水池。建立月度精准赋能、季度练兵竞赛、年度评先评优、长效正向激励四项机制，实现“培训—竞赛—评优—晋升”闭环联动。各团队每月定制个性化方案、线上线下精准施教，季度按“30%理论+70%实操”检验成效，优秀者可获评优晋升、进修深造等激励。上半年，各系统编制培训教材15篇、精品课程5个、微课25个，整理典型故障案例36个，为精准施教备足“弹药”。
“四项成果”锚定创新硬指标。构建“管理创新+五小发明+精品课程”三位一体创新体系，各团队每季度至少形成1项可转化成果，年度内每团队完成创新成果不少于4项，涵盖技术创新、管理优化、工艺改进等领域。月度开展技术经验分享，季度进行“绝活”实操演示，推行“创新成果可视化”展示，让好经验从“纸面”走向“现场”。
“两百万效益”检验成果含金量。以成果转化为导向，将“知识势能”转化为“经济动能”，年度创造直接经济效益不低于200万元。上半年，“综采工作面大角度仰采技术实践”创新项目，有效助力9138工作面实现正规循环率超90%、月推进度提高40%，仅此一项创效超200万元，提前完成全年效益目标。
（审核：刘玉松 责编：何东方）
