杨柳矿锚定“时间过半、任务超半”目标，全面压紧压实责任，聚焦安全生产、经营管控、干部作风等方面靶向发力，全力奋战二季度，决胜“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
矿井紧扣安全生产治本攻坚三年行动与“八条硬措施”要求，以风险防控为核心，聚焦关键作业地点、薄弱环节及瓦斯治理、水害防治等重点风险区域，常态化开展安全风险管控与隐患排查治理，确保全流程闭环管理、不留死角。突出体系统领作用，深入推进顶板管理、机电运输、一通三防等重点领域专项整治，持续补短板、强弱项，不断筑牢安全生产坚固防线。严格执行重点工程关键环节跟带班、现场安全确认等制度，加大视频反“三违”查处力度，强化现场动态巡查频次，从严从实防范各类安全风险，推动安全生产形势持续稳定向好。
矿井牢固树立“全矿保掘进、掘进保全矿”理念，科学统筹生产组织，精准优化采掘接续布局，刚性兑现各工程节点目标，以精细化组织激活生产效能，保障矿井高效有序运行。紧盯1091机、风巷掘进施工关键任务，实行挂图作战、按班考核、闭环推进，全力确保工作面按期贯通、早日投产见效。统筹协调1032工作面过断层期间安全稳定回采、1091工作面安装准备等重点工作，精准施策、攻坚克难，全力以赴压缩生产断线期，推动生产效率持续提升。
矿副总以上领导、机关各部门负责人分片包保基层科区，各级领导干部带头深入一线、盯紧现场，直面难题、补齐短板，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，推行“周通报+月绩效+年测评”考核机制，突出“管在日常、严在经常”，倒逼各级管理干部压实责任、履职尽责。重点纠治形式主义、官僚主义，对不作为、慢作为、敷衍了事、推诿扯皮等行为，坚持零容忍、严追责，以严的作风、实的举措凝聚起攻坚奋进的强大合力。
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