时间的卷轴铺展五年征程，奋斗的笔触书写党建华章。
“十四五”时期，台湾a片
始终坚守“国企姓党”根本属性，将党的建设与公司治理深度融合，以“5+6”党建提质行动为总抓手，淬炼政治忠诚、凝聚思想共识、建强战斗堡垒、激发人才活力、涵养清风正气，让高质量党建成为引领企业高质量发展的“红色引擎”，推动各项事业在新时代浪潮中破浪前行、硕果盈枝。
强化政治建设——把稳思想之舵，锚定发展航向
“国企姓党，党的根本性质决定党的建设方向和效果。我们必须旗帜鲜明讲政治，始终把政治建设摆在首位。”集团党委书记、董事长方良才的铿锵话语，为五年党建工作锚定了根本方向。
“十四五”期间，集团党委严格落实党委常委会会议“第一议题”和党委理论学习中心组学习“首要内容”制度，深学细悟党的二十大及二十届三中、四中全会精神，精准领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，将政治忠诚融入企业发展血脉。围绕党中央关于能源安全、绿色转型的决策部署，集团锚定“3+2”产业布局——以综合能源、化工新材料、现代服务为三大主业，以新型建筑、环保为两大支撑产业，通过“5+6”党建提质行动推动战略落地生根。
在实践中，集团党委牵头攻坚新能源领域，建成232兆瓦光伏项目和全国最大瓦斯发电集群，年利用瓦斯量近1亿立方米，实现能源结构优化升级；严格执行“三重一大”前置研究程序，24个重点工程高效推进，年产60万吨乙醇、驰放气制备高纯氢等关键项目稳步落地；推动资源枯竭矿井转型升级，金岩高岭新材从“煤炭产业洼地”逆袭为“战新产业高地”，并成功在港股上市。与此同时，集团制定实施党委前置研究讨论事项清单、年度政治监督清单，让党组织领导核心作用贯穿重大决策与项目推进全过程，为企业稳健发展筑牢政治屏障。
强化思想建设——凝聚奋进力量，激发内生动力
思想是行动的先导，共识是发展的基石。集团党委充分激活“两中心两平台一学校”载体效能，构建全方位、多层次的思想引领体系，让党的创新理论直达基层、浸润人心。
组建由100余名红领培训师、50余名“8090”青年讲师组成的专业宣讲队伍，深入一线科区、车间、班组开展理论政策宣讲；升级“淮矿培训”线上平台，创新推出“培训积分商城”，职工通过理论学习积累积分兑换奖品，累计兑换35800多单，自主学习热情持续高涨。深化思想服务举措，推行党支部书记“三进”工作法，每周走访职工宿舍掌握思想动态，实现思想引导与民生服务同频共振；积极推广“进班组、进宿舍、进心里”思想政治工作经验，集团先后获评安徽省基层思想政治工作示范点、全国煤炭行业思想政治工作先进单位。
文化铸魂，文明塑形。集团持续深化台湾a片和精神文明创建，“中国好人”周杨荣获“心动安徽·最美人物”称号，张占伟、范兴辉等多名职工获评“淮北好人”；大力弘扬“艰苦创新业、开拓争一流”的企业精神，培育拓展“上盾构”“治瓦斯”“陶忽图十年磨一剑”“碳鑫科技干则必成”等精神文化谱系，凝聚起向上向善的强大正能量。打造“6+N”媒体矩阵，构建“大宣传”工作格局，在中央、省和行业主流媒体刊发大量宣传稿件，生动讲好淮矿故事、展现企业高质量发展新形象，2024-2025年连续2年获评“全国化工行业年度新闻宣传先进单位”和“全国煤炭行业舆论阵地建设工作突出单位”、获评2024-2025年度中国矿业“宣传优秀集体”；先后在“全国煤炭行业新闻宣传座谈会”和“全国煤炭企业新闻宣传会议”作交流发言。
强化组织建设——建强战斗堡垒，凝聚发展合力
基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。“十四五”期间，集团突出基层党建“强基赋能”工程，把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举，让每个党支部都成为坚强战斗堡垒。
健全责任体系，出台党建工作责任制实施办法，严格落实二级单位党组织书记抓党建述职评议制度，构建“明责、履责、督责、问责”全链条责任机制。“严格的述职评议和考核让我们党建责任意识更强，工作重点更明确，进一步把基层党组织建得更坚强有力。”许疃矿党委书记黄先华的感言，道出了基层党务工作者的共同心声。推进标准化建设，开展党支部建设提升、后进基层党组织整顿提升及标杆党支部、红色柱石党支部创建活动，实现666个党组织全面动态高水平达标；创新实施党建“六亮”工程，把党旗党徽、党的阵地、党的声音、党的活动、党的荣誉、党建品牌亮出来，充分发挥党委领导核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，基层党组织凝聚力、创造力、战斗力显著增强。
创新工作机制，建立党支部兼职副书记、基层党建专员制度，畅通党务人员和生产经营管理人员双向交流渠道，促进党务干部懂业务、业务干部懂党务；深入实施“5+6”党建提质行动，扎实推进“领航、引擎、优才、堡垒、清风”五项工程，抓好六项自选动作，推动党建工作与中心工作、重点工作深度融合、同频共振。集团71个案例获评全国企业党建创新优秀案例，6个党组织进入省国资委党委“领航”计划示范库，5个进入培育库；“5+6”党建提质行动做法在全国国企党建创新实践交流会上交流，作为省内唯一企业连续两次在全省组织工作会上发言，彰显了大抓基层的鲜明导向。
强化人才队伍建设——汇聚智慧之力，激发创新活力
人才是第一资源，是企业发展的核心驱动力。集团始终坚持人才强企战略，多措并举打造高素质专业化人才队伍，为企业发展注入源源不断的创新活力。
优化干部队伍结构，健全领导干部能上能下机制，大力培养选拔优秀年轻干部。目前，集团“80后”中层管理人员达138人、占比30.5%；2023年以来累计27名中层管理人员因不胜任退出岗位，其中2025年前三季度退出9人。这一做法先后入选国务院国资委地方改革典型案例和地方国有企业改革深化提升行动案例集，集团党委选人用人满意度位居省属企业前列。建强技能人才队伍，累计培育中级工及以上技能人才11430人，占比达64.29%；11人荣获省部级以上技能大师称号，建成国家级技能大师工作室5个、省部级技能大师和劳模创新工作室15个，3个工作室分别获评“全国工人先锋号”“长三角地区劳模工匠创新工作室”“安徽省劳模创新工作室”。
完善育才留才机制，实施“双向”挂职锻炼、“百名英才”培养计划、大学生队官工程，累计56人享受国务院、省政府特殊津贴，130人获煤炭行业、省级及以上优秀人才称号；制定新入职高校毕业生管理办法，建立领导干部联系优秀人才、组织部部长联系高校毕业生制度，对“工匠大师”“工匠”分别给予25万元、20万元年薪待遇，厚植“感情留人、事业留人、待遇留人”的浓厚氛围。如今，“尊重技能、崇尚实干”在集团蔚然成风，桃园矿保运区主提升司机刘婉春当选党的二十大代表，临涣焦化公司职工杨庆获“全国劳动模范”称号，生产装备分公司工匠大师工作室核心成员王忠才被认定为“大国工匠”，各类人才在企业发展舞台上各展其长、建功立业。
强化党风廉政建设——坚守廉洁底线，涵养清风正气
风清气正的政治生态是企业高质量发展的重要保障。集团始终把作风建设摆在突出位置，坚持抓早抓小、抓严抓常抓长，构建党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、职能部门职能监督责任“五责”贯通联动机制，不断完善一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，坚定不移打好反腐败斗争攻坚战、持久战、总体战。
深入贯彻中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，聚焦违规吃喝、公车私用、违规收受礼品礼金等作风顽疾，综合运用“四不两直”、专项检查、交叉互查等手段，以高压态势抓典型、抓现行；坚持风腐同查，紧盯“关键少数”，对顶风违纪行为寸步不让，深挖细查不正之风背后的请托办事、利益勾兑等腐败问题，让清正廉洁成为全体干部职工的思想自觉和行动自觉。
党建领航强根基，砥砺奋进结硕果。
“十四五”期间，在党的坚强领导下，集团各产业板块呈现蓬勃发展态势：安全步伐更稳，煤矿已连续安全生产25个月，10对矿井实现安全生产5周年以上，童亭矿以20周年安全生产周期成为省安全生产周期最长煤矿；创新动能更强，攻克智能开采、盾构机改造等关键技术难题，盾构机大角度拐弯施工工艺入选煤炭行业新质生产力典型案例，岩巷单进效率提高2倍以上，在煤炭、化工、环保等领域承担省、市重大科技攻关专项10项；产业结构更优，构建起煤炭产业强链、化工产业延链、战新产业补链、未来产业增链的新业态，“十四五”以来累计完成新项目建设投资357亿元，年产800万吨陶忽图煤矿、聚能发电2×660兆瓦超超临界燃煤发电等重点项目即将建成投产。
集团领导班子先后9年在省委综合考核中获评“优秀”，党委选人用人满意度居省管企业第一；纪委在省纪委监委考核中连续6年获评“优秀”，主题教育、省委巡视整改、党委书记抓党建均获评“好”的等次。集团连续24年稳居中国企业500强，始终以省煤炭企业排名第一的姿态屹立能源强企之林。
站在新的历史起点，台湾a片
将持续以党建为领航，深化各项党建工作，不断提升党建质量与水平，将党建成果转化为企业发展的强大动力，为保障国家能源安全、推动企业更高质量发展再立新功，在新时代新征程上续写更加辉煌的篇章。
（审核：陈 磊 责编：李 敏）
